企业文化的七种模式（二）

D. 能人型老板手下的主管，也都身怀绝技，不一定能超过老板，但一定有超越他下属员工的能力。

E. 企业老板和上司主管对待下属员工严厉。任何事情都是说一不二，行事果断，言必行，行必果。

F. 下属员工对于老板，是言听计从，从不违抗，也不敢违抗，也从不敢私下揣度老板的意图，仅仅按照老板指令要求行事，不允

　许有微言大义的发挥。

G. 下属员工也都希望成为能人，并时刻担心被老板发现自己的无能和过失，工作认真而机械，态度积极，但精神紧张。

H. 员工工作作风雷厉风行，没有人怠慢，也没有人敢怠慢，任何拖沓怠慢行为，都会受到斥责，工作效率高。

I. 在管理下属员工的方式上，老板可能简单粗暴，下属员工稍有不足，就可能招来一顿臭骂，老板不会把精力用在与下属员工的

　耐心沟通上。

J. 企业组织内部人际关系简单，除了服从还是服从，资源信息流动方向简单明了，从上到下，从下到上，不允许有任何形式的横

　向流动。

K. 等级程序严明，但只要下属员工有了超越老板的办法措施，让老板认同，老板不仅会宽宏大量，而且还会给予加倍奖赏。

L. 组织纪律严明，并且这个纪律直接是老板的指令，没有大篇大篇的企业管理制度，老板的指令就是管理制度。

M. 下属员工没有充分的安全感，任何无能行为都会遭到老板的指责，甚至会马上被开除。

N. 老板对下属员工也没有什么同情心和关怀，下属员工的作用就是走狗，有兔子追着了就可得到一块肉，追不着，饿死也难以

　获得老板的同情。

O. 老板的指令都具体明确，不需要发挥和创新，下属员工工作处于被动状态，不敢创新，因而缺乏能动性。

P. 其道德准则是：愚昧的蠢死、无能的饿死，都是该死，没有人怜惜。

（4）角色法权式企业文化

　　角色法权式企业文化，强调通过规章制度进行合法授权后，让岗位员工拥有推动企业组织运行的权力。在这里强调的是不

允许有超越规章制度的特权存在，不允许对合法授予的权力挑战，企业组织运行的所有活动都必须遵照“法权”行事。这种企业

文化可以说是儒家思想文化和法家思想文化这两种中国传统文化在企业管理中的演化和融合。

角色法权式企业文化的特点，前三个与慈父关爱式企业文化完全相同。后16个特点如下：

A. 处于企业高层的都是特定方面的权威，都拥有一定的权力，使其他人不敢忽视，也不能忽视，企业组织运行只能依靠他们共

　同确定的管理制度来推动。

B. 在企业组织中，没有人能超越通过合法程序确立的企业组织运行管理制度的“权威”，企业组织的最高权威，不是人，而是管

　理制度。

C. 企业组织运行活动的任何一个方面都有严格而完整的规章制度限定，任何一个个人都必须严格遵循，不能越雷池半步。

D. 企业决策在高层通过广泛沟通协商和妥协，在达成一致意见的基础上制定，除非时间特别紧急，否则一般不会按照少数服从

　多数的原则投票协调意见分歧和矛盾。

E. 处于企业组织高层的这一部分人员垄断了企业的所有权力，企业等级严密，上对下的控制一点儿也没有放松，更不会给予下

　属员工民主权力。

F. 企业决策稳重，任何一个决策都必须通过大量的沟通协商，甚至妥协才能达成，决策的速度慢，因此对外部环境变化反应的

　速度也慢。

G. 企业组织运行要维持一个庞大的管理队伍，决策的制定和制度的拟订、颁布和执行监督，都必需投入大量的人力和物力，管

　理成本高。

H. 企业组织运行井井有条，人人都做事，事事有人做，整个企业组织就像一台大型机器，一环扣一环，不紧不松，严密配合。

I. 岗位员工的工作职责明确而严格，他们也许并不明白自己工作的意义和作用，但必须无条件地按照标准要求完成，每个人都是

　管理制度限定下的齿轮和螺丝钉。

J. 岗位员工的能动性和创新都严格限定在制度规定的范围之内，只能按照事先确定的标准行事，不能标新立异。

K. 人际关系松散，彼此之间都不关心对方，人人都只管自己职责履行，真正是“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。

L. 每一个岗位都有明确的任职条件要求，角色承担人是从外部招聘填充，还是从内部晋升提拔，都没有关系，也没有什么优先

　次序，谁最符合条件就选择谁。

M. 岗位角色之间有严格的等级划分，上下之间不允许有任何形式的越位，就像机器上的零部件一样，都有确定的精确度要求，

　超越与不及一样不能容忍。

N. 下属员工有比较大的安全感，没有大的过错，企业发展只要不发生危机，不会轻易解聘人。

O. 对外合作需求度低，态度冷淡，没有人积极寻求对外合作。外部组织和个人也都害怕它秘宫般的办事程序，若不是迫不得已

　，也没有人会寻求与之合作。

P. 其道德准则是：秩序规范，上智下愚，中庸稳重，不偏不倚。

（5）诚信友爱式企业文化

　　诚信友爱式企业文化，强调尊重每个人的价值、尊严、地位和个性，并把自己的价值、尊严、地位和个性的实现，建立在

对每个人的价值、尊严、地位和个性的尊重的基础上，使相互之间在价值、尊严、地位和个性的实现上，结成一种依存关系。所

以，它是一种建立在团结、合作、尊重、信任基础上的高效团队取向的企业文化。（待续）

综管中心-行政部总结

2014.11.12