企业文化的七种模式（一）

　　沈阳乐衡科技有限公司董事长非常重视公司的企业文化，认为是企业的灵魂所在，只有适合自己的企业文化，才会一直指引

着企业的良性发展，沉淀自己的文化底蕴。由沈阳乐衡人力资源中心提倡讨论：最适合自己的企业文化，讨论议题在各部门研讨，

综管中心总结如下：

　　强势企业文化的要求，“从总体上分析，它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性、发展上的自动性、

理论上的严密性、形式上的简洁性、表现上的艺术性等七个方面的要求。”（参见《企业规范化管理标准体系》第六篇第一章）可

供企业文化建设目标模式选择的企业文化有七种。下面分别就其特点作一介绍：

　　（1）等价交换式企业文化

　　等价交换式企业文化，强调人与人之间的关系只有金钱物质利益一种，除了认定人们行为选择受金钱物质利益驱使的

合理性之外，还特别强调“君子爱财，取之有道”。应该归我，绝不轻易假人，不应该归我的，我也不取，在人与人之间遵循一种

等价交换的原则。在这里，也并不是因为谁特别高尚，不想获得比给对方价值贡献更大的金钱物质利益，而是认定，维持一种诚

实无欺的等价交换，建立和巩固长久的交换关系，会获得更多、更大的金钱物质利益。相互彼此之间，因为受到长久稳定联系需

要的约束，谁都不会图谋通过欺骗的方式，从对方寻求更多的金钱物质利益。等价交换式企业文化的特点，可概括为以下13个方

面：

A. 金钱物质利益是任何两个人之间彼此相互联系的唯一纽带，谁都不会认同金钱物质利益之外的任何东西。

B. 无论是在企业内部，还是在企业与客户、合作伙伴或其它社会组织及成员或社会公众之间，都只是强调等价交换的原则，并且

　严格遵循，并且锱铢必较。

C. 相互之间都希望维持一个长久的等价交换关系，彼此诚实守信，从不存心欺骗对方，而仅仅谋求等价交换中应该获得的金钱物

　质利益。

D. 交易关系事清即结，强调笔笔清，完成一次交易，就清算一次，相互之间尽可能互不欠账。

E. 交易关系的持续，是建立在没有外在诱惑的基础上，如果更加优惠的第三方交易出现，使其中一方获得更多金钱物质利益，原

　有的交易关系，只要没有难以解除的协议约束，就会马上终止。

F. 在金钱面前，人人平等。没有不变的上下级关系，一切都是围绕金钱物质利益进行的，没有谁需要特别尊重，也没有谁会对另

　一个人特别尊重。

G. 人们尊重的也仅仅是金钱，受尊重仅仅是因为他有金钱，金钱就是尊严，没有金钱就没有尊严。

H. 一切都以金钱物质利益为核心，事物评价标准简化为能否带来金钱物质利益的满足。

I. 推动人的行为选择的，就是金钱物质利益的最大化，能否达成一种长久稳定的交易关系，关键在于对方能否比第三方带来更大

　的金钱物质利益满足。

J. 在内部劳资关系上，实行严格的计件工资和有标准产出计量的计时工资，在企业老板一方，是干多少活，给多少钱；在员工一

　方，是给多少钱，干多少活。

K. 对于员工和活动于其中的社会，企业不承担等价交换应付金钱代价之外的任何责任，即使对方发生天灾，家毁人亡，也不会给

　予同情和帮助。

L. 企业老板享有完整的企业资产所有权，企业大小决策，老板一人说了算，没有任何人干预，也没有人能干预。

M. 其基本道德准则是：金钱为上，利益第一；等价交换，互不相欺。

（2）慈父关爱式企业文化

　　慈父关爱式企业文化，是建立在企业老板家长式权力基础上一种企业文化模式，整个企业组织就像一个大家庭。作为家长

的企业老板，对员工的工作、学习和生活各个方面的需求都有安排，都会提供保障，员工也乐意在老板家长式的照顾和控制下工

作、学习和生活。其特点主要有以下14个方面：

A. 在权力的形成上秩序井然，构成权力的依据——暴力、财富、舆论、信息和魅力，在企业组织内部，得到了广泛的认同和尊

　崇，没有人质疑所拥有权力的合法性。

B. 在权力的运用上井然有序，有让绝大多数人都认同的行为规则，下属员工对老板和上司主管的行为选择，能准确地预测，从

　而员工发挥主观能动性有了一定的空间。

C. 人际关系不再紧张，组织成员大都依据通行的规则行事，尽管这种规则仅仅在老板心里，可能没有通过文字界定。

D. 组织成员一方面具有充分的安全，另一方面又都有获得自己价值满足和得到权力的正当途径，老板对每一个员工都公平对待，

　不偏不袒。

E. 企业老板掌控着企业组织运行过程中所有权力，所有管理人员，包括所聘的总经理、副总经理，都只是他的助手，老板仅仅通

　过指令临时授予一定的权力。

F. 企业老板对待下属员工都很仁慈，关怀员工，对下属员工就像对待自己晚辈家人一样，在工作、学习和生活的每件事上，都作

　了周密安排。

G. 被企业老板授权，承担一些管理工作的管理人员，相对于下属员工，也是慈父，不关怀体贴下属员工，不把下属员工当晚辈家

　人一样呵护的人，是不会授给权力的。

H. 下属员工都很尊重爱戴他们的老板，也都驯服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立场上对老板的工作指令进行发挥。

I. 下属员工全面拥有工作、学习和生活上的安全，只要不是恶意忤逆老板，故意与老板作对，其工作、学习和生活都可得到保障。

J. 员工都满足被老板安排好了的工作、学习和生活，也都把老板当作自己的父母来依靠，不再有其它企求。

K. 企业组织就像一个大家庭，充满了温暖和温情，人际关系融洽，所有员工都在一个老板的关爱和控制下活动，没有什么矛盾

　和冲突，并关爱对方。

L. 等级程序严明，任何犯上作乱，忤逆违抗老板的思想和行为，都是不能容忍的，任何忤逆违抗行为都会受到“家法”处置。

M. 下属员工不能谋求老板自主给予之外的权力，尽管争权夺利的行为也往往难以避免，但老板一般不会把权力授给争夺者。

N. 其道德准则是：关怀下属，体贴员工，尊上爱下，安分守己。

（3）能人强权式企业文化

　　能人强权式企业文化，是建立在企业老板具有超人能力基础上的一种企业文化。老板的超人能力构成了他对员工的绝对权

威，整个企业组织由他这种权威笼罩着，企业组织运行也完全依靠这种权威来推动。能人强权式企业文化的特点，前三个内容与

慈父关爱式企业文化完全相同，它们同属权本等级型文化这个大类。后16个特点如下：

A. 企业老板能力超人，在决策判断能力、社会交际能力、技术开发能力、市场开拓能力上，都有过人之处，是鹤立鸡群。

B. 老板的能力，被员工高度认同，员工个个都很服气，不仅认可老板的能力，而且由衷地佩服，甚至把老板奉为自己的偶像。

C. 企业老板相对于员工不仅有很高的威望，而且可以成为依靠，带来所需利益的满足，在下属员工心中，老板不仅是明星，而且

　是救星。（待续）

综管中心-行政部总结

2014.11.12