百度李彦宏称呼唤狼性淘汰小资

　　中国经济的急速转型，令很多企业面临倒闭，当大家还在一位的靠外业拓展市场的时候，互联网的萌芽、发展却是悄悄的席卷

中国，作为二线城市，市场的敏锐度总是低于一线城市，在北京的一年，电子商务公司覆盖率达到80%，但是沈阳却连20%都达不

到，人们不认识，不认同到现在想要了解，想要改变，公司转型迫在眉睫，但又有诸多的顾虑，百度作为互联网的老大，一直是互

联网的风向标，近日，看到一篇文章，想和大家一起分享，尤其是营销中心.

　　近日，百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”为题的公开信。李彦宏在

邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导willing to disrupt ourselves（愿意改变自己，通俗地讲是革自己的命）。

　　李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然掺了很多钱，但投入不够，当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应

该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　李彦宏还称，除了核心业务之外，还应该通过推出浏览器等，引导用户使用百度搜索，但百度现在在这方面投入的力度不够。

　　此外，李彦宏一方面鼓励员工多一点狼性，需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗，另一

方建议员工要淘汰小资，如果员工想找一个稳定工作，不求有功但求无过的混日子，请现在就离开百度。

　　以下为李彦宏内部邮件全文：

　　改变，从你我开始。

　　在战略上，首先是Rectify the underinvestment problem.

　　我们过去几年掺了很多钱，但是我们投入不够，大家每次看我们财报说我们50%的利润，当我们的业务还在快速成长时，我

们不应该快速追求净利润，我们应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。

　　In addition to the core business, enhance the enabler and protector!

　　除了我们的核心业务之外，还要去投资哪些东西可以使得用户更多的使用百度搜索，比如说浏览器，你有比较大的市场份额，

你就能够通过用户引导搜索，这方面我们投入不多。

　　你有这么好的市场地位，如果有人想来抢他抢得到，就有问题，你需要有一些东西保护自己。

　　再就是我们需要的Willing to disrupt ourselves.

　　有些我们固有优势，随着时间推移跟市场变化会被削弱，此时抗拒市场的变化会很危险，不如革自己的命，既然发现用户

的搜索行为从pc往移动上迁移，我们就应该主动引导用户更早的去迁移到无线上，这样我们就可以借助pc上的优势，把移动做

起来，而不是拼命维持现状，想到用户留在pc上，比如说在销售这个领域，我们销售很可能说让客户把钱花在搜索推广上，变

现很强，但是用户的使用习惯在迁移，我们如果不教育客户迁移上，将来的日子就会很危险。

　　Managers need to understand the strategy at his/her level.

　　过去我们觉得战略是CEO层面的东西，其实不完全是。最大的战略是CEO层面的，但是每一个产品每一个业务都有自己的

战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这

样的东西应该发生什么变化。

　　鼓励狼性，淘汰小资

　　执行上我们也有很多要变革。我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不

一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的，

借过来用。借过来也确实是有一定顾虑，这词儿在有些人看来不是一个百分之百正面的词儿，或者说在很多人看来这个跟百

度文化是不符合的，是有冲突的。但是他们对狼性的三个定义，对现在的百度非常合适：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进

攻精神，群体奋斗。

　　这三点肯定都是正面，肯定都是百度应该有的。这三点跟我们简单可依赖的文化没有冲突。我们需要有敏锐的嗅觉，需要

有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样，交给你的活你不仅能干到公司里最好，还能干成

中国最好，干成世界最好。而那个时候困难要比现在多很多，交给你不掉链子你才可依赖，你没有干好怎么叫可依赖？

　　淘汰小资，这个PPT我在总监会上讲过，讲过了之后可能有一些Estaff和总监往下传达过这些东西，后来HR也做了一些采

访，感觉大家对这个小资其实是有比较大的争议的。什么是小资，我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作

只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。

　　尤其争议比较大的是第一句话，良好的背景，流利的英语，他们说Robin你不就是这样的人吗，我说正好因为我是这样的人

我才敢说要淘汰这种人。

　　大家可能觉得经过这几年发展，百度变成很大的公司，变成很优越的公司，招来的人都不错，北大清华毕业，条件也挺好，

世面都见的不错。但是我告诉大家，这样的背景不一定是你的优势，因为你的生存环境太舒适了，就好像恐龙，经过很多年长

得很大，但是条件变的很恶劣时你却活不下去。反而是那些农村出来的，家里没有什么钱，靠自己的努力一点一点打拼出来的，

他其实生存能力更强。所以总监会上讲完了之后，大家都跟我说Robin要不要改一下？我说不用改，我就是要让这批人明白，这

些个条件，不是你的优势，反而有可能变成你的劣势。因为你过去过得太好了，一旦环境变化，一旦竞争变化，这是可怕的。

　　包括我的孩子，我说你一定要吃苦，你没吃过苦，将来不可能干成什么事儿。

　　所以说，淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无

过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。

　　减少管理层级，提升效率

　　减员增效，就是要减少单纯做管理人数，高工要写code，管理者要懂业务。我做过一个统计，T5以上的人写code都比较少，

T5是基本上进来两年的时间，刚刚学会一个code就不写了，因为他们要带很多新人，没时间自己写了。那我们就要减少junior

people的数量。对那些努力程度不够、没有了激情的要让他走人，我们把省下来的钱加到那些真正想干活出成绩的员工身上。

　　减少会议，及时拍板，每件事情都要有明确的决策人，有deadline，有人去跟进。

　　使命和文化高于KPI。过去我对eStaff这么要求，后来我跟每一层员工每一层经理部都要这样要求。经常会说这个东西不是那

个部门的KPI，所以他不好好干，也不着急。我们整个公司都要倡导文化使命高于KPI的理念，符合我们文化和使命的东西你就要

去做，就要去配合。

　　所以回来还是要说，整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。

我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后他的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙，

我们要做一个强者，转变观念，做一个云和端都很强的公司，用创新和激情实现百度的二次腾飞。

总经理办公室---各部门传阅

2014.11.8